- Главная
- Персонал и управление
Направления
Темы
- Как планировать и достигать цели
- Как ставить задачи и организовать процесс их выполнения
- Снижение издержек (точки возникновения лишних затрат и возможностей увеличения прибыли)
- Карьера и повышение зарплаты
- Принятие эффективных решений
- Как влиять и управлять людьми
- Как быстро и правильно познакомиться с нужным человеком
- Как мотивировать себя на нужные действия
- Как правильно говорить «нет» в различных ситуациях
- Генерация креативных идей и разработка нестандартных решений
Курсы
- Как говорить твердое "нет"
- Как продать услугу дороже конкурентовВ разработке
- Как правильно аргументировать отказ для снижения негативных реакций
- Как себя вести, говоря «нет».
- Как подготовить себя и оценить свою готовность сказать «НЕТ»
- Как выбрать желаемую реакцию человека, которому скажут «НЕТ»
- Как смоделировать желаемую реакцию человека, которому скажут «НЕТ»
- Что делать, если собеседник не принимает «НЕТ» и продолжает переговоры
- Как распознать и защититься от манипуляций собеседника, не принимающего ответ «НЕТ»
- Как убедиться в правильности собственного решения
- Как сформировать и зафиксировать ощущение победителя
- Как отличить цели от задач и определить реальность достижения цели
- Как рассчитать желаемые и возможные целевые показатели
- Как спланировать этапы достижения цели
- Как выбрать оптимальную стратегию достижения цели
- Как составить план действий по достижению цели
- Как мотивировать себя на достижение цели
- Как организовать процесс достижения цели
- Как оценивать процесс достижения цели на различных этапах и гибко корректировать действия
- Как продолжить процесс достижения цели, если что-либо не получается
- Как узнать, что цель достигнута и оценить результаты
- Как отличить задачу от цели и принять решение о ее выполнении
- Как определить желаемый результат и его критерии
- Как правильно сформулировать задачу
- Как выбрать оптимального исполнителя задачи
- Как правильно поставить задачу исполнителю
- Как мотивировать исполнителя на выполнение задачи
- Как проверить понимание исполнителем задачи и процесса исполнения
- Как организовать контроль выполнения задачи
- Как правильно провести оценку выполнения задачи
- Как подготовить исполнителя к выполнению следующих задач
- Как убедиться в нужности/необходимости планируемых действий
- Как провести анализ выполнения предыдущих действий и определить их эффективность
- Как оценить ресурсы для планируемых действий
- Как оценить свою готовность для выполнения действий
- Как увидеть и минимизировать возможные риски
- Как повысить значимость планируемых действий
- Как повысить собственную мотивацию
- Как перебороть лень, нежелание и откладывание действий
- Как привлечь внешние источники/ресурсы для повышения собственной мотивации
- Как зафиксировать достаточную мотивацию и начать действовать
- Как влиять на людей для достижения своей цели или выгодных компромиссов
- Как провести анализ затрат и оценки реальной эффективности
- Как оценивать возможности людей и возможности влияния на них
- Как согласовать собственные желания и возможности людей для оптимального влияния
- Как заставить людей выполнять «нужные» действия
- Как вербально воздействовать на людей для получения желаемых результатов
- Как невербально воздействовать на людей и оценить результаты воздействия
- Как косвенно влиять на людей через внешние ресурсы
- Как ускорить принятие людьми «нужного» решения
- Как организовать процесс выполнения людьми «нужных» действий
- Как организовать процесс контроля и корректировки действий других людей
- Как определить точки возникновения лишних затрат и возможностей увеличения прибыли
- Как оценить и снизить финансовые издержки
- Как оценить и снизить производственные издержки
- Как оценить и снизить людские (трудовые) издержки
- Как оценить и снизить издержки на продвижение и продажи
- Как оценить и снизить материальные издержки
- Как оценить и снизить нематериальные издержки
- Как оценить и снизить неявные издержки
- Как оценить и минимизировать риски при сокращении издержек
- Как определить необходимость нестандартных решений
- Как провести подготовку к процессу разработки нестандартных решений
- Как организовать и провести процесс разработки решений нестандартными методами
- Как разработать требования к креативному решению
- Как организовать процесс генерации креативных идей
- Как вычислить и сгенерировать креативные идеи
- Как провести оценку эффективности и выбор оптимального креативного решения
- Как оценить и рассчитать ресурсы для реализации нестандартного решения
- Как оценить и снизить внешние риски реализации нестандартного решения
- Как организовать процесс внедрения нестандартного решения
- Как провести анализ и оценку собственных возможностей
- Как оценить соответствие текущей ситуации в карьере и зарплате
- Как оценить возможности повышения карьеры и зарплаты в текущем либо потенциальном предприятии
- Как оценить потребности предприятия (работодателя) и руководителей, от которых зависит повышение карьеры и зарплаты
- Как сформировать прямое или косвенное предложение о повышении карьеры и зарплаты
- Как смоделировать или использовать ситуацию оптимального времени для предложения
- Как правильно донести предложение до работодателей и руководителей
- Как использовать внешние ресурсы для косвенного воздействия на руководителей
- Как оценить эффективность и достоверность обратной связи
- Как организовать регулярный контроль и корректировку действий работодателя и руководителя
- Как собрать необходимую информацию о нужном человеке
- Как оценить информацию о нужном человеке и определить его возможные потребности
- Как выбрать правильный подход и инструменты воздействия
- Как составить сценарий (план) знакомства с нужным человеком
- Как определить оптимальное время, место и способ знакомства с нужным человеком
- Как донести нужную информацию о себе до момента знакомства
- Как привлечь внимание нужного человека до момента знакомства
- Как составить презентацию и оптимальный диалог при знакомстве
- Как сформировать интерес и нужное впечатление при знакомстве
- Как правильно провести знакомство и гарантировать продолжение общения
- Как построить процесс принятия эффективных решений
- Как провести анализ существующих и потенциальных решений
- Как классифицировать и уточнить возможные решения
- Как провести диагностику проблемы и формирование ограничений при принятии решений
- Как провести набор и диагностику возможных решений
- Как выбрать оптимальные решения
- Как минимизировать ошибки на стадии принятия решений
- Как провести оценку и минимизировать противодействия при выполнении решений
- Как оценить возможную эффективность решений
- Как подготовить (упаковать) решения для организации процесса их выполнения
Направление включает
20 мини-курсов
Персонал и управление
Курсы по управлению персоналом
Купить за 99 ₽
Купить за 99 ₽
Купить за 99 ₽
Купить за 99 ₽
Купить за 99 ₽
Купить за 99 ₽
Купить за 99 ₽
Купить за 99 ₽
Купить за 99 ₽
Купить за 99 ₽
Купить за 99 ₽
Купить за 99 ₽
Купить за 99 ₽
Купить за 99 ₽
Купить за 99 ₽
Купить за 99 ₽
Купить за 99 ₽
Купить за 99 ₽
Купить за 99 ₽
Купить за 99 ₽