Заказать свой курс
Заказать свой курс

У наших клиентов есть возможность заказать свой курс. Чтобы оформить индивидуальный заказ нужно зарегистрироваться и стать нашим клиентом.

Стать клиентом

Уже есть профиль? Войдите

 
Поиск курса
0
Авторизация

Не помню пароль

Не создавали профиль? Зарегистрируйтесь

Регистрация

Создавая профиль, Вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных.

Уже есть профиль? Войдите

Восстановление пароля

Укажите, куда отправить инструкции для восстановления пароля.

Уже есть профиль? Войдите

Что такое стратегическое планирование и зачем оно нужно
24 July 2024

Что такое стратегическое планирование и зачем оно нужно

Для большинства людей и предприятий стратегическое планирование – это просто составление плана на длительный период. Но, по факту такой план чаще всего не несёт в себе ничего стратегического. Например, человек посадил фруктовые деревья или ягодные кустарники, планирует собирать и продавать урожай. От наличия плана сбора урожая или его отсутствия ничего не изменится, растения будут приносить плоды сами по себе. Так же и на предприятии, если, например, стоит станок и он постоянно работает, то каждая изготовленная деталь будет приносить прибыль независимо от стратегического плана предприятия.

Стратегия – это не планирование того, что и так работает, для этого существуют оперативные планы: производства, продаж, финансовый, маркетинговый и т.п., которые так же могут составляться и на год, и на пять.

Стратегическое планирование начинается тогда, когда хочется получить больше того, что может быть и так.

Например, если хочется получить больший урожай или увеличить прибыль, то нужны стратегические решения: какие сорта высадить, какую почву завезти, какие удобрения применять, какие нужны дополнительны методы прополки, культивации и т.п.

Для того, чтобы больше заработать на станке, тоже нужна стратегия: какие заказы привлечь, какими оснасткой и заготовками обеспечить, каких специалистов подготовить, и множество других вопросов.

Смысл и значимость стратегических решений в том, что они позволяют за тот же период времени получить более весомые результаты, чем в обычном оперативном режиме.

Таким образом, стратегический план – это действия, с помощью которых можно получить что-либо дополнительно к тому, что будет и так.

Общий порядок составления стратегического плана:

1.       Определить, какие результаты будут получены в планируемом периоде за счёт использования имеющихся ресурсов в обычном оперативном режиме.

2.       Определить, какие результаты в планируемом периоде хочется получить дополнительно.

3.       Выбрать стратегические решения, с помощью которых можно будет получить дополнительные результаты.

4.       Оценить, хватит ли имеющихся ресурсов и возможностей для получения дополнительных результатов.

5.       Решить вопрос о возможном привлечении дополнительных ресурсов для получения дополнительных результатов.

6.       Составить стратегический план на период: какие действия, в какие сроки, с каким ресурсным обеспечением будут дополнительно сделаны в течение планируемого периода.

По сути, стратегический план – это расчёт того, какие ресурсы привлечь, куда вложить и что сделать для того, чтобы получить что-либо сверх того, что будет и так, без этих дополнительных стратегических усилий.

Весь существующий опыт показывает, что именно наличие осознанных стратегических решений и чётко рассчитанного стратегического плана позволяет получать лучшие результаты как на производстве, так и в жизни каждого из нас.

Понравилась статья? Поделись полезной информацией с друзьями :-)